Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие баъбштолее глубинных причин Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подбйзибразделении Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топменеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу Что внутри? Содержание 1 | 2 Страница 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 15 Автор Елена Ветлужских.