0


Категории:
 Сказкиь
 Русский язык
 Химия
 Немецкий язык
 Физика
 Тесты
 Атласы
 Французский язык
 Пособие
 Хрестоматия
 Алгебра
 Английский язык
 Обществознание
 География
 Литература
 Биология
 Математика
 Энциклопедии
 Философия
 Информатика
 Формирование
 Геометрия
 Культурология
 Испанский язык
 Изложений
 Конспекты
 Словари


Товары
Стратегия управления портфелем брендов Серия: Прицельный маркетинг инфо 7196j.
Стратегия управления портфелем брендов Серия: Прицельный маркетинг инфо 7196j.

Переводчик: Т Виноградова Если вашей фирме для увеличения прибыли и объема продаж необходимо выйти на новые сегменты рынка, если ваш бренд стал уступать позиции конкурентам, если в брендовом портфеле аъбпхотсутствует четкая организация и это создает путаницу у потребителей и сотрудников, то вам просто необходимо по-новому взглянуть на стратегию брендинга В этом вам поможет долгожданная работа признанного гуру брендинга Дэвида Аакера В новой книге он вновь блестяще пробйзалявил свои знания и показал, как расти, расширяя границы бизнеса через расширение бренда, как придать энергию бренду, как использовать силу корпоративного бренда, как заставить работать альянс брендов Основываясь на примерах таких брендов мирового класса, как "Dell", "Disney", "Microsoft", "Sony", "Dove", "Intel", "CitiGroup", ДАакер наглядно демонстрирует, как стратегия портфеля брендов расширяет возможности менедбрсэфжеров и помогает решать важные проблемы, встающие перед любой организацией при реализации бизнес-стратегии Книга рекомендуется не только бренд-менеджерам, но и специалистам по маркетингу, рекламе, управленцам любого уровня, собственникам бизнеса Также она будет полезна студентам экономических вузов, слушателям программ МВА, преподавателям бизнес-дисциплин Автор Дэвид А Аакер David A Aaker С 1981 года преподает маркетинговые стратегии, а с 1994 года - маркетинг в бизнес-школе университета штата Калифорния в Беркли, консультирует ведущие американские и европейские компании, выступает с лекциями в США, Европе, Азии Сфера научных интересов - .